مرکز پاورپوینت اکران

پاورپوینت مهندسی پاورپوینت پزشکی پاورپوینت انسانی پاورپوینت درسی پاورپوینت هنر پاورپوینت آموزشی پاورپوینت عمومی

اطلاعیه فروشگاه

در صورت بروز هرگونه مشکل در خرید فایل، داشتن سوال، پیشنهاد، انتقاد، مشاهده فایل انحصاری خود در فروشگاه و نیز سفارش ساخت پاورپوینت جدید، به شماره تلفن 09141594468 پیامک بزنید تا سریعا رسیدگی شود.

پاورپوینت درباره کنترل و مدیریت موجودی ها - 16 اسلاید

پاورپوینت درباره کنترل  و مدیریت موجودی ها  - 16 اسلاید

پاورپوینت درباره کنترل  و مدیریت موجودی ها 

پاورپوینت درباره کنترل  و مدیریت موجودی ها 

پاورپوینت درباره کنترل  و مدیریت موجودی ها 

پاورپوینت درباره کنترل  و مدیریت موجودی ها 

پاورپوینت درباره کنترل  و مدیریت موجودی ها 

پاورپوینت درباره کنترل  و مدیریت موجودی ها 

ویژگی دوم گردش موجودیهاست که بر خلاف دارئیهای غیر جاری( که ظرف مدتی بیشتر از یکسال به پول نقد تبدیل می شوند) بطور مداوم مصرف و مجدداً جایگزین می شوند. در واحدهای تولیدی، مواد اولیه به کالای در جریان ساخت و سپس به کالای ساخته شده تبدیل می شود و سپس فروخته می شود. موجودیها به خودی خود یک دارایی سود آور نیست و تنها در صورت فروخته شدن برای واحدهای تولیدی- تجاری ایجاد درآمد می کند.
علت نگهداری موجودیها: چند دلیل عمده از دلایل متفاوت و مختلف نگهداری موجودیها شرح زیر می باشند:
1- بعلت دیر رسیدن احتمالی مواد یا محصولات به کارخانه یا فروشگاه نگهداری موجودی ضروریست.
2- بعلت تخفیف خرید مناسب یا تولید بیشتر در آینده موجودی بیشتری خریداری و نگهداری می شود.
3- در موارد فصلی یا متغیر بودن تقاضا یا فاسد نشدنی بودن و با دوام بودن موجودیها موجودی بیشتر نگهداری می شود.
4- برای به حداقل رساندن احتمال عدم توانایی در پاسخگویی به تقاضای مصرف کننده ضررها و هزینه های ناشی از کمبود موجودی.

و) تغییرات فصلی قیمتها: در موارد یکه به علت بالا رفتن تقاضا در فصول خاص، قیمتها نوساناتی در تابعیت از فصل داشته باشند، کارخانه جهت استفاده از این امتیاز دراوان ارزانی یا مواعد ارزان شدن خرید های بیشتری نموده و سفارشات را افزایش می دهد تا در مواقع گران شدن دچار هزینه فرصت نشود.
ر) هزینه های آماده کردن تجهیزات: در صورتی که سفارش ساخت مواد و قطعات به قسمت تولید داخل کارخانه داده شود برای هر بار سفارش، قسمت تولید مجبور است تا ماشین آلات و تجهیزات را آماده و تنظیم نماید و ابزار کار را فراهم نماید.
ز) هزینه های خرابی محصولات: در اوایل تولید و ساخت تا وقتی که تولید حالت منظم و ثابت بخود گیرد این هزینه ها تحقق می یابد و محصولات خراب شده به کل مقدار سفارشی بستگی ندارد و به تعداد دفعات سفارش مربوط است.
ژ) هزینه های کارگری: جهت آشنایی کارکنان به امور ساخت و پیدا کردن سرعت و دقت لازم در تولید جنس یعنی هزینه های کارگری یا دستمزد در اوایل تولید بعلت سرعت پایین و دقت کم بالاست این با د فعات سفارش مرتبط می باشد و مثل سایر هزینه های سفارش به مقدار سفارش بستگی ندارد.


مدلهای ذیل در شرایط اطمینان مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد:
1) تعیین مقدار سفارش اقتصادی( EOQ) در شرایطی که نرخ تحویل نامحدود است:
1-1 سفارش عقب افتاده وجود نداشته باشد.
2-1 سفارش عقب افتاده وجود داشته باشد.
2) تعیین مقدار سفارش اقتصادی در شرایطی که نرخح تحویل محدود باشد:
1-2 سفارش عقب افتاده وجود نداشته باشد.
2-2 سفارش عقب افتاده وجود داشته باشد.
3) تعیین مقدار سفارش اقتصادی در شرایطی که تخفیف به ازای مقدار سفارش باشد.

متن بالا تنها سه اسلاید از پاورپوینت درباره کنترل  و مدیریت موجودی ها  است

برای دانلود کل پاورپوینت درباره کنترل  و مدیریت موجودی ها  از لینک زیر استفاده کنید:



پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 12,000 تومان
(شامل 20% تخفیف)
مبلغ بدون تخفیف: 15,000 تومان
نمایش لینک دانلود پس از پرداخت هزینه
ایمیل
موبایل
کمک به هزینه درمان بیماران سرطانی

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
file2_2031506_1955.zip1.3 MB